＜経営者の悩み＞後継者問題をどうしたら良いのか？？ 経営者 仕事 跡継ぎ 会社経営の悩み 社長 役員 売上 黒字経営 方針 方向性
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どうもこんにちは。キャリアコンサルタントの永田です。
今回は「会社の後継者問題」についてのご質問がありましたのでお答えしていきたいと思います。
このブログでは、社員の事で悩んでいる、会社経営が憂鬱、漠然と不安などを感じていらっしゃる社長のためのブログです。
日替わりでテーマを変えて、あなたが少しでも心が楽になるように書いております。
今日のご質問はコチラです
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会社を経営しております。
そろそろ後継者を考えたく、将来に向けて準備をしていこうかと思っております。
私には子供がいなく、主人が再婚で主人と前妻との間に息子が2人います。
離婚時に親権は主人が持ち、しばらくシングルで育ててきましたが、次男が16歳の時に私と再婚し長男、次男共結婚していくまで、一緒に生活していました。私は自身の子供を望んでいましたが結局恵まれず、主人の連れ子を自分の子供のようにかわいがってきました。
私の会社に長男、次男が一緒に働いておりますがまだ役員にはさせていません。
そろそろ私も後継者を考える時期になって来ており、能力や本質からみて、次男を後継者に考えております。長男は実の母親を引き取るとの事で、いずれ離れる予定でいます。
会社の事や全体の事を踏まえても次男に継いでもらいたいのですが、一つ大きな問題があります。
それは、次男のお嫁さんが高機能自閉症という事。次男が結婚して6年になりますが、未だお嫁さんとの交流が一切ありません。コミュニケーション能力がなく、家事も全くしません。自分の好きな事しかやらず、仕事も長続きしたことがなく、結婚前から就職したことが一度もありません。こだわりが強く、一日のペースが崩れることが嫌いなのか、定時になると息子は急いで退勤し、自宅に戻り洗濯や掃除をするらしく、残業で帰宅時間が遅くなると息子に電話をかけてきます。生活ペースがすべてお嫁さん合わせており、このごろは息子が私に愚痴をこぼすようになりました。
二人の問題なので、立ち入りはしませんが、会社の後継者となると今の息子の生活は今後大きく将来に影響が出るかと思います。
そんなお嫁さんに私の会社や資産を相続させたくありません。息子には子供がいないので出来れば離婚してもらいたいのが本音ですが、会社の後継者の話はまだ息子には話していませんが、こんな状況だと息子にどのように伝えたらよいのでしょうか？
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というお悩みです。
まず、自分ができることは限られています。
その次男さんの周囲にどんな人間がいて、どういう環境であっても、その部分にあなたが手を加えることはできません。
ですが、次男を跡継ぎに考えているという気持ちは変わらないのであれば、まずそれを次男に伝えて、その後「彼がどういう判断をするか？」ということは彼の問題であり、自分の問題ではないのです。
冷たい言い方に聞こえるかもしれませんが
彼の奥さんを変えることはできませんし、それでも彼に頑張ってくれ。と無理強いさせることもできません。
そこは、本人がどうしたいのか？ということに身を委ねるしかないのですね。
で、そこで判断がくだされたら考えれば良いことであると思います。
もしだめだったら、その時始めて考えれば良いのです。
どのように話すか？という質問でしたが
そこは、姑という立場ではなく、会社の話をする立場であるので、いち経営者の視点で気持ちを切り替えて話をすすめるべきであると私は考えます。
こういった問題はナイーブなだけにあれこれ考えて時間を使ってしまいがちですが、こういう問題こそすぐに判断して、早めに決めて行動にうつして行くほうが良いと思います。
長い時間をかけたところで、考えすぎてしまって本当の答えからはより遠ざかってしまう原因になります。
早めの解決をしていきましょう。
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